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没有人比你更了解你的业务。毕竟,你是CEO。猜猜技术工程师做了什么;你知道发展经理做什么;没有人知道实际的销售程序比你更好。你知道谁在运输他们的体重和那些不会。也就是说,除非我们当然在谈论财务和会计经理。大多数CEO,特别是中小型企业,来自功能甚至产品销售背景。他们经常通过他们的专业获得一些财务知识和销售知识,只有在需要的程度。但是,由于实际的首席执行官,他们必须帮助对总体绩效以及会计师的能力以及马来西亚的程序和销售经理做出判断。

因此,勤奋的首席执行官如何评估公司的财务和会计能力?经常,首席执行官根据定量信息外汇分配一个定性价值。换句话说,当财务主任提供积极,积极的货币声明时,首席执行官将对财务主任产生良好的情绪。当实际的控制员传递一个凄惨的消息时,实际的首席执行官对个人有不良反应。遗憾的是,“拍摄实际的信使”并不罕见。这种方法中固有的风险应该是显而易见的。财务总监(甚至财务总监,会计师,任何人)可能会明白,为了能够保障他们的职业,他们必须使数字看起来比他们真的更好,或者他们需要提请注意不利的事项,并集中于积极的事情。

这增加了基本问题不会得到这些人应得的利益的可能性。 外汇也提高了好的个人最终会因错误的因素而失去的概率。大型上市公司的实际CEO对于评估财务部门的整体绩效有很大的好处。他们有来自与公司董事,实际审计师,实际证券和兑换委员会,华尔道路专家和社区投资者相关的小组的实际审计委员会给他们建议。然而,在小企业中,首席执行官需要制定自己的方法和程序来评估货币监管机构的绩效。
这里有一些小公司的建议首席执行官:
及时,准确的财务报告
最有可能在你的工作的某个阶段,你被建议你应该坚持“及时和准确”财务报告从您的会计组。不幸的是,你可能是一个很好的评估,什么是及时的,但是,你可能不是几乎一样好的法院的正确。当然,你没有时间测试它的交易和验证评论的精度,但是有一些事情,你可以,真的应该做的。
要求哪些财务报表包括对间隔数量的评估。这允许您明确判断与记录以及报告事务相关的规律性。
确保所有缺陷倾向于描述。
重复的成本,例如租金价格和资源应该在适当的期间记录。一个解释 – “四月有几个租金价格,因为我们所有人都早早补偿” – 实际上是不可取的。五月租赁应记录为可能费用。
有时,请不时告知公司有关记录收入,资本化成本等的指导方针。

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